启动会伊始，德龙项目组成员结合前期对企业的内诊外调结果，就企业的战略规划，组织架构及事业部激励机制分别进行了详细的讲解与介绍。项目经理王清华副总裁简明扼要地介绍了德龙项目正式启动以来项目组的工作情况，并再次强调：战略、组织和激励机制，是企业变革非常核心和重要的基础条件。按华为任正飞的战略观点来说，就是”方向大致正确，组织必须充满活力“，组织没有战斗力，就没有活力。德龙公司一定要根据公司的战略目标以及业务方向面向市场，通过组织的调整，进一步释放各管理层的能动性，释放公司群体能量和能力。环保行业，德龙的管理的核心，组织的核心，主要表现就是做好一个项目，管好一个工程。

　　德龙环境董事长黄总对南方略提出的“战略聚焦主业，做强做大”“组织瘦身、激活，从部门制到项目制”以及“人人当主人，个个有责任“的事业部全员分红激励三大主方向的提出表示了充分的认可，在会议总结中要求公司上下要充分认识到战略规划对公司未来可持续发展的积极意义，通过充分发挥领导班子的带头作用和各部门、核心成员的积极参与，确保公司从战略到组织到激励方案的落地实施工作抓落实，见成效。要求总部各部门会后尽快召开专题会议进行传达学习和研究部署，结合本企业本部门实际，在南方略项德龙项目组的指导下制定切实可行的落地实施工作方案，以抓铁有痕、踏石留印的精神推动战略规划落地生根、开花结结果，同时还要加大对公司战略、组织以及激励方案的宣传贯彻、组织实施工作的监管力度，进行实时动态监管。

　　与会人员纷纷表示要积极投身其中，为德龙公司全新的战略、组织以及激励方案顺利落地实施做出贡献。

　　后记：“变”是：适者生存，物竞天择；“变”是：理所当然，情势所迫。企业组织是一个动态系统，它自诞生之日起，就处于稳定与变革交替之中。在所有的管理创新中，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织及配套激励机制的变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，可能最终由于组织的惯性，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现。