主要咨询工作包括：

1. 产品战略体系构建；

2. 市场管理与产品规划体系建设和优化；

3. 产品开发流程体系建设和优化；

4、全面质量管理现状调研诊断与分析；

5、提升质量绩效；

6、质量管理系统建设、优化和再造，包括：

——质量组织系统，包括质量管理机构设置和岗位责任设计；

——质量目标管理系统，包括质量目标设定、测评、跟踪、分析和反馈；

——过程质量控制系统，包括过程质量控制点设计、过程质量控制措施设计、过程质量绩效测评和反馈；

——质量绩效管理系统，包括质量绩效指标设计、质量绩效测评、分析和反馈和考核激励；

——质量保证系统，包括质量检验系统、QMS审核和评估系统、过程质量审核和评估系统；

——质量报表、报告系统，包括质量数据收集、整理、分析、报表/报告、反馈。

——质量改进系统，包括改进项目识别、筛选、立项、组织、实施、评估、激励；

——质量教育系统，包括质量教育机制建立、质量培训教育课程体系设计和内部质量培训师培养、质量教育外包。

7. 根据客户实际情况，将进行一定研发工具和方法的导入和应用，如华为研发质量管理体系（IPD）、质量机能展开（QFD）、田口方法（又称为三次设计法、稳健性设计法等）、试验设计（DOE）、同时并行工程、产品先期策划和控制计划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、潜在失效模式和后果分析（FMEA）、可靠性设计等等。

南方略咨询的研发质量管理体系将“一次把事情做对”和“持续改进”两种模式有机结合起来，帮助企业：

       ●提升新产品质量，减少质量返工，降低成本；

       ●建立研发质量管理组织的架构，有效开展质量保证工作；

       ●改进组织过程绩效；

       ●建立持续改进的运作机制；