供应链战略规划

时间: 2018-12-12 浏览人数: 9

产品简介                

                                              

随着经济全球化和区域经济一体化,物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前,从为主业做配套支撑的成本中心,演变成可作为产业来发展的利润中心。为此,物流战略规划对企业的发展显得至关重要。


南方略咨询为大中型企业提供具有可持续发展、能带来长期效益的供应链物流战略规划咨询服务,根据企业的总体战略和目标,制定相匹配的物流发展战略(长远目标),并明确为实现长远目标必须采取的各种措施和策略。


       

 服务内容            


1、战略采购体系优化:基于采购品分类,制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式,建立支撑战略采购的组织和流程体系,明确实施战略采购的路径规划。


2、供应商管理体系优化:建立全生命周期的供应商引入到评估管理体系,进行全过程采购管理流程优化,形成供应链上下游的协同。


3、采购全成本分析:成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。


4、采购系统需求分析:采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、采购付款管理、库存管理等。


从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设,南方略咨询提供全程的咨询服务,解决您的供应链难题。


我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案,推进供应链关键优化策略的实施,如产销协调、供应链协同优化、战略采购管理、精益生产、物流网络优化、产能布局优化等,推进企业从B2C到C2B的供应链转型,通过供应链优化帮企业带来可量化的价值。

       

我们的优势                


南方略咨询是一家致力于企业系统改善的咨询公司,为企业“量身定制”系统解决方案,进行教练式、驻厂式辅导,围绕目标开展各项工作,承诺实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。 南方略咨询拥有专职顾问200多名,团队主要来自于两个方面:偏现场的咨询师主要来自于东风/华为/娃哈哈等国内外知名大厂业,偏经营方面的咨询师主要来自于美的/海尔等优秀民营企业。

        

方法与理念            

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客户案例            


徐州海伦哲专用车辆股份有限公司             

深圳市拓智者科技有限公司

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