南方略经典案例
春发香料：南方略工业品解决方案营销助力奠定行业龙头地位
进入2010年以来，春发香料香精的营销出现了很大的问题，库存积压严重，现金流面临极大的危机。人有不适需找医生把脉，企业有不适需让咨询策划公司进行诊断，春发领导通过综合对比各咨询企业的优劣势，最终选择了南方略为其服务。
2018-10-20
新亚制程：南方略工业品营销解决方案力助实现中小板成功上市
同样，伴随电子制造业而兴起的电子制程业，也因近年来电子制造行业的不景气而步履蹒跚，作为电子制程行业的翘楚，新亚电子制程股份有限公司（简称新亚电子制程）在与竞争对手争夺客户时，更是不惜血本，拼得你死我活。然而，以传统的杀价方式赢得客户已很难取得实质性的效果了，经营业绩也如坐过山车一般：电子制造行业企业兴，则电子制程企业荣；电子制造行业企业衰，则电子制程企业颓。这种电子制造业客户经营好坏直接影响到自己业绩的电子制程行业，真正体现出了一荣俱荣、一损俱损。
2018-10-18
华强复合肥：“寒冬”逆势的背后是打通经销商战略“任督二脉”
从几万吨到数十万吨，华强高速发展的背后只是为了赚钱而卖化肥，为了卖化肥而卖化肥。要知道，狭路相逢勇者胜，勇的背后是必胜的军魂。华强迫切需要一面旗帜，去凝聚员工队伍与经销商队伍的军魂。在武汉南方略的帮助下，“农民信赖的科学种植服务商”应运而生，信赖、科学、服务共同绘成华强复合肥新的价值信仰。
2018-10-18
海伦哲：南方略系统营销助力细化市场、聚焦客户，创业板成功上市
随着中国工程机械市场狼烟四起、群雄逐鹿，海伦哲在这场没有硝烟的战争中也坐立难安了，因竞争对手的蚕食，宏观大环境的影响，海伦哲的市场份额犹如坐过山车一般，迅速跌入了低谷。在这个“前有狼，后有虎，中间还有一堆小老鼠”的混乱、恶性竞争年代，海伦哲再次找到南方略，牵手合作，共赴难关，我们为海伦哲做了以下几步梳理...
2018-10-13
三和国际：南方略工业品营销解决方案（PTV）开发模式助力三和国际，实现行业引领
南方略为三和国际做了三步转型：在战略上，从产品供应商转向解决方案服务商；在组织上，从个人单兵作战转向“铁三角”素质模型；在模式上，实施从客户痛点到价值（PTV）设计的开发模式
2018-10-13
前程包装：南方略工业品营销解决方案CPS定制化服务，成功实现企业转型、升级
徐平决心将前程打造成为真正的工业包装整体解决方案服务商，为客户提供定制化的包装服务，从而跳出竞争激烈的红海，寻找新的蓝海。于是，在2009年我们和前程走到了一起，共同踏上了铸就金色前程的梦想之旅
2018-10-13
营销组织变革案例 | 远东电缆：南方略助力打造华为式工业品营销狼性团队
南方略创造性地提出了“大树素质模型”，助力打造华为式工业品营销狼性团队
2018-10-13
兴发集团：兴发爆品黑魔粒首发销售破千万爆品营销战略解码
在2015年肥市低迷期为兴发集团策划推出的黑魔粒30含量新型复合肥，一经推出就获得了经销商的追逐和市场的青睐，首场预热招商订货会就破千万大关
2018-10-09
山西长达：新品五步法助推山西长达打造战略大单品
面对国内上百家道路标线涂料生产企业激烈竞争，长达希望跳出红海，抢占竞争制高点、远离肉搏阵。山西长达公司将目光投向了远在深圳以系统营销为体系的南方略营销品牌策划机构
2018-10-08
诺普信：八方生态第三届园林养护战略升级峰会圆满落幕
诺普信：八方生态第三届园林养护战略升级峰会圆满落幕
2016-12-21
富尔种业董事长张立：携手共赢——厂商共同打造富尔互联网大三农生态圈
富尔2015年已实现4亿元的销售收入，已跻身中国种业国家级农业产业化重点龙头企业、成为国家" 8+1"科企联盟合作组织成员单位、富尔农艺现已发展成为全国首批32家育繁推一体化种业之一，“富尔”商标被评为中国驰名商标，成为国务院副总理汪洋组织的超级玉米联盟企业等，这些重要成绩和成就的取得，可以说，没有你们这些经销商伙伴们的全力以赴，没有一批“崔秀荣”们的认真挑选农户，用心试点示范、精心跟踪记录、全力重点推广，就不会有富尔的今天，更不会有我今天这样自豪的站在这里与大家交流分享。
2015-08-19
