南方略经典案例
环球石材：以铁三角业务模式实现解决方案营销，做百亿环球
环球石材集团创立于1986年，1991年在东莞市投资建厂，经过二十多年的发展，已发展成为占地4000余亩、员工近4000名；下设东莞、福建、山东、河北、天 津等几大生产加工基地；立足中高端工程市场，具备矿山自主运作和独立产品研发能力；产品远销世界各地的世界知名石材企业。
2014-03-05
九牧厨卫：价值创新，杜绝“产品负债”，力争百亿
显然，九牧已聚集了大量百亿级的人才、夯实了百亿级的管理构架和制度建设、建设了百亿级的信息化管理平台和财务规范，百亿级企业的生产和物流布局、围绕百亿目标分解出每个年度、每个事业单元、每个部门的职能目标与责任……剩下也许就是“只欠东风”。
2014-01-22
衡水老白干：从衡水名牌到中国名牌
衡水老白干在面临行业萎缩，销售又乱又差，产品地位低下，外来品牌如狼似虎的情况下，如何从衡水走向全国的呢？历史文化、产品改良、副品牌、差异化——“四大法宝”正是其因。
2014-01-20
红四方控失肥：要丰收，锁住营养是关键
控失肥作为红四方已经推广4年多的新型复合肥，作为一个正确时间、正确地点诞生和养育出来的正确的产品，对红四方发展的未来几年有着极其重要的战略价值。 红四方控失肥已经到了厚积薄发的关键阶段，是做一个“星星之火不能燎原”的小火把，还是做一个“熊熊大火，红遍天下”的伟大之火，而这就是红四方控失肥要选择、更是肩负的最重要的使命。
2013-11-25
红四方抗旱肥：水肥合一，抗旱保丰收
作为老牌国有企业，伴随新中国成立而成长起来的中盐安徽红四方集团，其主营业务就是化肥的生产和销售！经过几代人的努力，曾经的小作坊已经变成今天在安徽省内数一数二的大型化肥企业。然而，市场是变化的，在经历了2008年的经济危机以后，红四方的市场份额和销售利润都出现了双线下滑，并有愈演愈烈之势！
2013-11-20
远东电缆：七大法宝创造行业领导品牌
三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准。在与国外企业竞争过程中很多中国企业最先输在标准上，哪家企业做出了行业标准，哪家企业无疑就会在竞争中占据主动地位。建立标准也是打造品牌的重要手段，一旦标准建立之后，行业内企业便会向你看齐，你在客户群体中的知名度也会大大提高。建立了标准就占领了同类产品的制高点，在同类产品中更容易做到让客户满意。由此可见，建立行业标准在企业打造品牌的过程中会取得事半功倍的效果。
2013-07-11
瑞凌：“狼群战略”实现逆变焊机全球销量第一
作为国内专业的逆变焊割设备供应商，公司产品具有完全的自主知识产权，早在1987年公司的创始人——邱光先生就研制出了国内第一台逆变场效应管手工电弧焊机，随后又率先推出逆变氩弧焊机、CO2气保焊机、逆变空气等离子切割机等系列产品，并首创100KHz频率逆变技术。
2013-04-18
卓众建材：标识LOGO释义
卓众防水是主管防水材料防水工程的独资公司，是具有科学经营、施工管理、创新设计的专业化工程公司。目前，公司已发展成为集科研、开发、销售、施工、服务于一体的专业化大型防水工程公司。
2013-04-18
天富力润滑油：产品、品牌策划与渠道规划案例
中国润滑油市场已经成为全球第二大润滑油市场，而且随着国内润滑需求的稳健增长，有望于2020年超越美国成为全球最大的润滑油市场，是国内外润滑油企业必争必急之地，国际润滑油企业正在加速进入中国市场，推动国内润滑油市场竞争的升级。业内专家指出，中国润滑油消费的刚需扩大是润滑油企业的机会，但同时也面临着诸如润滑油利润空间不断缩减、相关行业技术的动态演变、市场竞争白热化以及低碳节能趋势对润滑油提出更高性能需求等方面的挑战。
2013-04-15
生命力：“健康快车”助业绩增长驶入快车道
生命力做为行业一家老牌企业，抢行业先机，经过多年发展，拥有了良好的市场基础。但是随着竞争的增加，竞争环境的变迁，之前粗放型的市场行为，面临着增长乏力的现实问题。企业面临着“二次创业”的命题，实现从粗放型向精细化、集约化发展之路的转变。《营养新干线公益体检活动》在此背景下，得以诞生。
2013-04-07
星湖生物：四步走出绩效管理泥潭
公司以成为中国生物化工行业的领先者为目标，发展以微生物、生化和生物化工为核心技术的生物高科技工农医产品，并全力构筑全国及世界市场营销大网络，塑造了“星湖”和“粤宝”等知名品牌。是一个工农医产品系列化、产业多元化、具有强大国际竞争实力的大型生物工程企业集团。
2013-03-01
