一、客户背景

　　南方略咨询服务客户——立马车业集团有限公司成立于2003年,是一家集电动车研发、制造、销售、服务于一体的新能源生产制造企业。总部位于制造之都-浙江台州，拥有河北、河南、浙江、江西、广西5大产业园，具备年产500万台以上新能源电动车生产制造能力。2022年11月20日，立马正式官宣立马科技控股星星科技(股票代码：300256)。2023年6月6日，星星科技江西立马车业正式投产，与其他四大超级工厂形成辐射全国之势。

　　作为一家大型集团化高新技术企业，立马车业集团有限公司主起草《电动两轮轻便摩托车》"品字标"团体标准，拥有270多项有效专利。公司通过平台化的设计，产品在龟王、方正、运动各个品类已全部实现自主化，可以满足各类消费人群的需求。目前，一网二网渠道超10000家，精细化的售后服务网络遍布全国，产品远销欧洲、美洲、东南亚等全球42个国家和地区。

　　二、合作项目启动

　　2024年5月南方略咨询助力浙江立马车业集团战略咨询合作项目正式启动!

　　三、项目成效

　　作为立马车业集团的长期战略伙伴，南方略咨询通过深度的内外诊断与市场洞察，为客户精准锚定了战略发展方向。我们不仅完成了从业务模式创新到关键任务解码的系统规划，更通过分层分级的战略解码，将宏大的战略愿景转化为可落地、可追踪的年度经营计划。

　　在此基础上，南方略协助客户重塑了组织架构与绩效体系，建立了从战略规划到执行评估的闭环管理流程。这一系列举措，帮助两家企业成功将战略从“挂在墙上的口号”转化为驱动组织前行的核心引擎——短期实现了经营业绩的显著提升，中长期则构建起支撑可持续增长的制度化能力，真正实现了以目标倒逼能力进化，让组织活力转化为实实在在的竞争壁垒。

　　四、服务成果

　　1、《立马车业集团外部市场洞察与内部资源能力诊断咨询》

　　2、《立马车业集团战略规划咨询》

　　3、《立马车业集团职能部门战略解码咨询》

　　4、《立马车业集团年度经营计划规划咨询》

　　5、《立马车业集团组织绩效与个人绩效管理咨询》

　　6、《立马车业集团战略管理体系设计咨询》

　　7、《立马车业集团战略实施规划咨询》

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　　五、相关新闻资讯

　　1、签约 | 5月7日南方略咨询助力浙江立马车业集团战略咨询合作项目正式启动!

　　2、新闻 | 6月20日南方略咨询助力星星科技&立马车业集团战略研讨会圆满举行!!!

　　3、品牌战略定位咨询案例 | “智能大动力”品牌战略定位全面落地——南方略咨询赋能立马，打造行业首个“性能+智能”双引擎生态!

　　【关于南方略《企业战略咨询》服务简介】

　　战略是企业一切经营活动的总纲领。在充满不确定性的商业环境中，战略失当往往意味着方向性错误——方向对了，事半功倍;方向错了，努力越多损失越大。南方略《企业战略咨询》服务，旨在帮助企业构建科学、系统、可落地的战略管理体系，将战略从“挂在墙上的口号”转化为驱动企业持续增长的引擎。

　　南方略咨询集团成立于2001年，是中国最早的专业化营销管理咨询公司之一-。二十五年来，南方略秉承华为基因，学习研究华为等世界级企业的管理方法，服务中国企业5000多家，其中IPO上市公司130多家，中国民企500强12家。2025年，南方略从“营销方案提供者”升级为“提供全周期、多维度、多价值链、一站式解决方案的智力战略合作伙伴”。

　　南方略《企业战略咨询》服务以DSTE(战略规划到执行)方法论为核心框架，融合BLM(业务领先模型)、五看三定等先进工具，服务涵盖从公司战略规划、战略管理、战略支撑体系建设、战略实施辅导到战略绩效评估的全套综合性战略解决方案。具体内容包括：市场洞察与行业分析、公司战略定位与商业模式设计、业务组合与产品战略规划、竞争战略与差异化路径设计、组织架构与治理模式优化、战略解码与年度业务计划、战略执行监控与绩效评估等。

　　南方略摒弃重方案、轻落地的传统咨询模式，以“真陪跑、真落地、真效果”为核心理念-，通过“战略咨询+年度陪跑”的双轨模式，不仅帮助企业制定正确的战略方向，更通过全年深度辅导确保战略真正落地。

　　我们的服务优势、服务解决痛点与服务价值收获

　　(一)服务优势

　　1、24年战略咨询积累

　　长期服务众多行业龙头、上市公司及成长型企业，拥有丰富的战略规划与战略落地实践经验。

　　2、系统化战略方法论

　　融合DSTE战略管理体系、BLM业务领先模型等先进战略管理工具，打造符合中国企业特点的战略咨询体系。

　　3、战略与经营深度融合

　　不仅帮助企业制定战略，更注重战略解码、经营计划、组织机制及执行体系建设，实现战略真正落地。

　　4、行业化定制解决方案

　　结合企业所在行业特点、竞争环境及发展阶段，制定具有针对性的战略发展方案。

　　5、咨询+陪跑实施

　　从战略规划到战略执行全过程辅导，推动战略成果有效落地，避免"战略停留在纸面"。

　　6、增长导向咨询模式

　　聚焦企业市场增长、利润增长和竞争优势打造，帮助企业建立持续增长能力。

　　(二)解决问题痛点

　　1、发展方向模糊，赛道选择盲目

　　缺少系统市场研判，看不清行业周期、政策机遇与竞争格局，盲目多元化扩张或固守萎缩主业;无清晰差异化定位，与竞品陷入同质化价格战，长期缺少核心竞争壁垒。

　　2、增长陷入瓶颈，无第二增长曲线

　　存量业务增长见顶，新产品、新市场、新客户、新模式布局无系统规划;新旧业务衔接断层，资源分散投放，找不到稳定增量来源，营收与利润增长持续放缓。

　　3、战略仅停留在纸面，落地执行完全脱节

　　仅有高层宏观目标，未拆解至部门、岗位、年度任务;缺少配套组织、考核、资源保障，管理层日常陷入琐事，全员行动与战略目标不匹配，战略规划沦为年度形式化文件。

　　4、业务结构失衡，资源配置低效

　　业务组合未做科学取舍，低毛利、低潜力业务占用大量人财物核心资源，高价值赛道投入不足;缺少清晰资源倾斜规则，研发、市场、销售投入与战略优先级不匹配。

　　5、应对外部变化被动，战略调整滞后

　　无常态化市场洞察与战略复盘机制，面对技术变革、政策调整、竞品冲击无法快速反应;静态战略难以适配动态市场，错失产业风口或陷入经营风险。

　　6、组织能力无法支撑战略目标落地

　　战略目标升级，但组织架构、权责流程、人才梯队、激励机制未同步匹配;部门墙严重、跨业务协同不足，核心人才缺失、动力不足，现有团队能力无法承接中长期发展要求。

　　7、无量化管控体系，战略成效无法衡量

　　缺少分层战略 KPI、经营监控看板，无法量化评估战略落地进度、投入产出;无法精准识别执行卡点，复盘全凭主观判断，难以持续优化调整战略路径。

　　(三)客户收获与咨询目标

　　第一，帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。通过系统的市场分析与战略规划，企业获得明确的发展路径。

　　第二，帮助企业明确商业模式及盈利模式，优化与重新设计商业模式;重塑及优化业务结构，明确业务布局，实现业务的协同发展。

　　第三，帮助企业构建核心竞争力，提升行业竞争地位，实现战略领先;通过识别并强化企业的核心竞争优势，提升市场竞争力。

　　第四，帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。根据战略定位调整资源分配，提高战略执行效率，实现业务增长目标。

　　最终，南方略致力于帮助企业将战略管理从“老板一个人的事”升级为“整个组织的系统能力”——让战略真正成为可测量、可分解、可执行的科学管理体系，让企业在任何市场环境下都具备清晰的方向感与持续的增长力，实现从“机会驱动”到“战略驱动”的核心竞争力升级。