在经济全球化的今天，我国各类科学技术水平显着提高，企业外部生存环境日益艰难，在面临国内市场竞争不断加剧的同时，还需要应对来自国外市场环境竞争的压力与冲击。
　　
　　在如此激烈的竞争环境背景下，创造核心竞争力和保持竞争优势直接关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机遇。
　　
　　加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。
　　
　　小米公司的创始人在企业运行初期便意识到公司的短板是现金流不足，因此为了弥补不足，小米公司从进入市场开始便确定了成本领先战略，从增收和节流两个方面入手。在众多竞争对手中，小米公司实现营业额反超，这无不彰显着互联网公司在当代市场的巨大潜力，也体现了运用互联网思维颠覆传统企业游戏规则的重大成功。
　　
　　小米长期战略：通过巩固中低端市场扩大高端市场，投入研发核心产品;继续发展小米手机的线下体验中心，拓宽销售渠道，完善售后服务;丰富营销手段，增加消费者购买体验;继续建设全产业生态链。
　　
　　小米的轻资产模式，对供应链的掌控能力弱，容易出现缺货断货现象;积极开拓海外新兴市场，在印度市场表现突出。
　　
　　小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。
　　
　　1、全力助推开放式创新，降低研发成本：小米公司让顾客参与开发过程，可以使公司充分了解用户需求，增强用户参与感，不仅减少了公司研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客购买理念的风险，极大地提升了公司的创新研发能力。
　　
　　2、严格管控价格和数量，降低采购成本：小米公司在零部件配置的价格方面，与不同的生产供应商保持合作，选择符合产品质量要求并且报价较低的上游企业。小米公司在产品数量方面严格进行库存管控，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。
　　
　　那么小米实施战略成本管理的竞争优势有哪些呢？
　　
　　一、创新的供应链管理
　　
　　小米通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的优化和成本的有效控制。在原材料采购方面，凭借大规模的采购量获得了更有利的价格和付款条件。例如，在芯片采购上，与高通等芯片制造商的深度合作，不仅确保了芯片的稳定供应，还降低了采购成本。
　　
　　同时，小米积极参与供应链的协同创新。与供应商共同研发新技术、新材料，在提升产品性能的同时降低了成本。比如，在手机屏幕的研发中，与供应商合作开发出具有更高性价比的屏幕技术，既满足了消费者对高品质显示的需求，又控制了成本。
　　
　　二、互联网营销模式
　　
　　小米巧妙地运用互联网平台进行营销推广，大大降低了传统营销渠道的高额费用。通过社交媒体、线上社区等渠道，与用户进行直接、频繁的互动，有效地传播品牌形象和产品信息。
　　
　　这种营销模式的优势在于，它能够精准地定位目标客户群体，提高营销效果。例如，通过线上发布会、粉丝互动活动等，吸引了大量潜在用户的关注。与传统的电视广告、线下促销活动相比，节省了巨额的广告费用和渠道成本。
　　
　　此外，小米还利用用户的口碑传播来扩大品牌影响力。用户的满意度和忠诚度转化为自发的推荐和宣传，进一步降低了市场推广的成本。
　　
　　三、高效的研发策略
　　
　　在研发方面，小米注重资源的优化配置和效率提升。采用了“聚焦核心技术，快速迭代”的研发模式，将有限的研发资源集中在关键技术和产品上。
　　
　　例如，在手机操作系统的研发中，不断优化 MIUI 系统，根据用户反馈快速推出更新版本，提高了用户体验，同时降低了研发成本。通过对市场趋势的准确把握，提前布局关键技术研发，避免了不必要的研发投入。
　　
　　而且，小米还积极开展开放式创新，与外部合作伙伴共同研发新技术、新产品。这种合作模式不仅分担了研发风险和成本，还能够整合各方优势资源，提高研发效率和创新成果的质量。
　　
　　四、精益生产与成本控制
　　
　　小米对生产环节进行精益管理，通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本。采用了先进的生产技术和自动化设备，减少了人工操作带来的误差和成本。
　　
　　在产品设计阶段，就充分考虑到生产过程中的成本因素，采用模块化设计、标准化零部件等方法，降低了生产成本和管理成本。同时，严格控制库存水平，减少库存积压带来的资金占用和成本损失。
　　
　　五、多元化的产品线布局
　　
　　小米通过多元化的产品线布局，实现了规模经济和成本分摊。从智能手机拓展到智能家电、智能穿戴设备、智能家居等多个领域，共享研发、生产、销售等环节的资源和经验。
　　
　　例如，智能手机的研发技术和供应链资源可以应用于智能手表的生产，从而降低了新品的开发成本和市场推广成本。多元化的产品线还能够满足不同用户的需求，提高市场占有率，进一步增强了企业的成本优势。
　　
　　六、数据驱动的决策机制
　　
　　小米依靠大数据分析来支持决策制定，实现了成本管理的精细化和科学化。通过对用户行为数据、销售数据、市场趋势数据等的深入分析，准确把握市场需求和成本变动趋势。
　　
　　基于这些数据，能够合理调整产品定价、优化产品线组合、精准控制库存水平等，从而降低成本、提高利润。例如，根据数据分析及时调整某款产品的产量，避免了过度生产导致的成本浪费。
　　
　　综上所述，小米通过创新的供应链管理、互联网营销模式、高效的研发策略、精益生产与成本控制、多元化的产品线布局以及数据驱动的决策机制等多方面实施战略成本管理，形成了强大的竞争优势。在激烈的市场竞争中，这些优势使得小米能够以更具性价比的产品满足消费者需求，同时实现企业的可持续发展和盈利增长。
　　
　　然而，市场环境是不断变化的，小米仍需持续关注行业动态和竞争对手的策略，不断优化和完善其战略成本管理体系，以应对未来的挑战和机遇。例如，随着 5G 技术的普及和人工智能的发展，小米需要在新技术研发和应用方面加大投入，同时通过成本管理确保投入的效益最大化。
　　
　　小米的成功经验为其他科技企业提供了有益的借鉴，战略成本管理不仅是降低成本的手段，更是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要战略选择。