新闻 | 6月20日南方略咨询助力星星科技&立马车业集团战略研讨会圆满举行！！！
时间： 2024-06-26 浏览人数： 0
摘要：
6月20日，江西星星科技股份有限公司、立马车业集团有限公司召开为期三天的星星科技&立马车业集团战略洞察汇报及研讨会，星星科技董事长&立马车业集团执行董事长应光捷及公司中高层领导，南方略咨询董事长刘祖轲，南方略咨询副董事长王清华等项目组成员老师共同参加会议。
会上，董事长应光捷对公司一直以来的工作给予了充分肯定，并对未来的发展提出了更高要求：要不忘初心，充分发挥优势，深入加强行业交流与合作，共同营造良好的两轮电动与消费类电子产业；同时，不断提升经营团队的综合能力与业务能力，以两家企业技术融合为重点，努力发掘并创新“种子”业务，加速技术成果的转化与应用。
会议结束，董事长应光捷对此次战略会议成果给予肯定，并对下一步重要工作提出要求：一是要系统规划制定公司的战略目的意图、业务创新模式、关键业务设计路径，关键举措，组织匹配、关键人才盘点等，明确公司的战略发展方向和实施路径；二是要通过对公司战略的分层分级解码，制定公司年度经营计划，确保公司战略的落地执行；通过设计公司组织结构体系，提升公司的组织运作能力，支撑公司战略目标的达成；三是根据公司战略目标、年度经营计划目标、关键任务与举措，制定公司绩效考核体系，提升公司的组织绩效管理能力，确保公司战略目标的实现。通过制定公司的战略管理流程体系，提升公司的战略管理能力。
▲南方略咨询副总裁王清华
会上，董事长应光捷对公司一直以来的工作给予了充分肯定，并对未来的发展提出了更高要求：要不忘初心，充分发挥优势，深入加强行业交流与合作，共同营造良好的两轮电动与消费类电子产业；同时，不断提升经营团队的综合能力与业务能力，以两家企业技术融合为重点，努力发掘并创新“种子”业务，加速技术成果的转化与应用。
星星科技董事长&立马车业集团执行董事长应光捷
会议结束，董事长应光捷对此次战略会议成果给予肯定，并对下一步重要工作提出要求：一是要系统规划制定公司的战略目的意图、业务创新模式、关键业务设计路径，关键举措，组织匹配、关键人才盘点等，明确公司的战略发展方向和实施路径；二是要通过对公司战略的分层分级解码，制定公司年度经营计划，确保公司战略的落地执行；通过设计公司组织结构体系，提升公司的组织运作能力，支撑公司战略目标的达成；三是根据公司战略目标、年度经营计划目标、关键任务与举措，制定公司绩效考核体系，提升公司的组织绩效管理能力，确保公司战略目标的实现。通过制定公司的战略管理流程体系，提升公司的战略管理能力。
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