南方略经典案例
市场营销策划案例 | 华泰财产保险“居安理财险”市场营销策划
通过传播策略的有效实施，“居安理财”险在上海已经家喻户晓，产品销售每天都在100万元以上，第一期“居安理财”险1、3亿元指标很快销售告罄，上海的销量占到了总公司销量的40％。此后，公司又推出了第二期“居安理财”险，与第一期相比虽然回报率有所下调，但因为通过有效的市场传播，在目标消费者中已经建立了“居安理财”险品牌的忠诚度及对华泰公司的信任度，产品有了忠诚的顾客群。
2022-04-19
品牌营销策划案例 | 冠军磁砖：“冠军”营销塑造“冠军”品牌！
恰逢北京奥运会即将举行。南方略团队经过调查研究，给冠军磁砖提出以奥运会为契机做体育营销的策略，即利用“冠军”二字来做品牌宣传。而此时，公司适时推出新产品，做好产品宣传，再借力磁砖行业的几次年度促销活动，合力推动冠军磁砖向前迈出一大步。
2022-04-15
渠道营销咨询案例 | 传化集团：区域聚焦，渠道精耕，南方略助力传化日化创新销售模式
进入新世纪后，渠道和终端是中国企业求生存谋壮大的核心手段，综合各方面因素，南方略提出传化要从创新销售模式入手，区域聚焦，渠道精耕。
2022-04-08
数字化转型案例 | 远传科技：基于LTC的数字化转型之道
远传科技基于LTC的数字化转型，完成了“管理规则＋组织＋流程＋IT”的真正项目落地，完成了端到端全流程的数字化运营变革！南方略对远传科技从线上到线下进行了多场次的系统培训，对LTC流程变革落地保驾护航。并形成了一套有效的落地方法。
2022-03-28
人力资源管理咨询案例 | 云南省某集团公司《组织与人力资源管理》项目
一、项目背景 该集团公司经营业务涉及房地产、化工、药业、材料加工（有机、无机、金属领域）、纯净水、等多个领域，集成技术开发、生产、销售于一体，集团下属八家独立公司，经营领域多元化，经营收入十...
2022-01-06
企业管理咨询案例 | 深圳市某医药集团公司《管理模式与管理提升》项目
项目效果：该管理咨询项目于2004年十月份启动，至2005年三月份全部设计完成，并进入试运行阶段，历时五个月。人员评估结果与建议，被该企业采纳90%以上（部分人员考虑到其他原因，未采纳），现在人员稳定，状态良好。其他各项成果经过一年多的运行，公司高层与员工都比较满意，达到了项目预定的各项目标。
2021-11-08
流程变革咨询案例 | 全国最大康体用品企业组织与流程变革
深圳市XX实业有限公司，健身器材和体育用品连锁经营、专业健身器材国际化合作经营、康体路径全新概念推广经营、专项体育用品和俱乐部投资管理五大业务体系。
2021-11-08
薪酬绩效管理咨询、人力资源管理咨询 | 华东地区某某科技公司《战略绩效与薪酬》
该《战略绩效与薪酬》项目于2006年8月启动，至2006年10月项目全部设计完成，11月进入试运行阶段，公司对各项成果十分满意。公司对各部门人员进行了调整与优化；收缩部分产品，建立了供应商动态管理机制，降低企业经营风险；对公司后备人才进行测评与选拔；
2021-10-19
战略人力资源管理咨询案例 | 深圳市某公司战略人力资源管理咨询案例
国有管理体制形成的积弊，导致企业员工队伍的积极性和创造性不足，办事效率低下、人浮于事、企业缺乏活力等国企病日益明显，在意识到人力资源管理已成为制约企业创新发展的桎梏的情况下，公司决定启动战略人力资源管理咨询项目，建立一套科学化、规范化的人力资源管理体系，提升企业整体人力资源管理水平，吸引和保留高素质人才，促进经营效益增长，以适应企业不断创新发展的需要。
2021-10-15
战略咨询案例 | 深圳市某公司五年战略规划咨询案例
面对日益激烈的市场竞争，如何提高企业的核心竞争能力，寻求新的利润增长点，成为Z科技生存和发展的战略问题。公司领导决定重新整合企业资源、积极拓展新的发展空间，并和南方略咨询共同启动了五年战略规划咨询项目，结合企业的内外部环境和集团公司的期望，选择适合Z科技的战略发展方向和业务发展战略，制订战略实施方案和相关配套措施，确保Z科技沿着一个正确的轨道高效运转，持续提高企业核心竞争力，最终实现阶段性的战略目标。
2021-09-27
人力资源管理咨询案例 | 东莞市某电子公司《人力资源与管理提升》项目
《人力资源与管理提升》咨询服务后经过评估，公司停产7个产品系列，确定核心产品12个系列，对生产线进行了优化与改善；淘汰冗员36人；实现了分销商动态管理机制，得到了分销商的认同，稳定了分销队伍；对公司人员进行了调整与优化，提高了员工与职位的匹配度，顺利实现了新旧机制的运作切换。
2021-09-26