【重磅推荐】强强携手!训战合一!南方略助力《打造世界最强的B2B销售》

时间: 2021-12-07 浏览人数: 0

摘要:

从小米到杜蕾斯,从拼多多到瑞幸咖啡,还有近年来爆火的故宫文创,B2C市场总能上演一个接一个的现象级的营销传奇。相比之下,B2B销售领域总是会显得比较沉寂甚至落寞:B2B销售行业转化周期一般都较长,决策者也不止一个。销售线索来源不准、线索数量不够、线索信息不全、线索流转速度过慢……不管哪个阶段出现问题,对企业最终成单的影响都十分巨大。


南方略咨询携21年、104家上市企业的系统营销深度咨询和企业陪跑经验,以“训战合一,内生赋能”为特色、以“王者之师,打造铁军”为主旨,面向B2B企业推出2022年度训战方案,助力企业根据环境变化、落地问题不断迭代,将长期战略不断细化成为可以落地执行的业务计划与营销行动方案!


全年专业化陪跑体系扶持B2B销售企业成长,核心包括以春耕、夏耘、秋收、冬藏为主题精心设计的全年滚动定制化内训,内容涵盖:DSTE从战略到执行、年度经营计划与预算管理、LTC从线索到回款的营销流程、MCR立体式客户关系、解决方案营销实战、大客户销售实战、数字化营销实战、高阶商务谈判实战等。


虽从未弹尽粮绝,却一直未雨绸缪!


除了胜利无路可走,让打胜仗成为一种信仰!



公司介绍

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▪21年系统营销深度服务及企业陪跑经验,服务100+IPO企业

▪21年咨询行业遥遥领先,用系统营销助1000家企业成为行业标杆

▪《销售与市场》杂志“商战十年·本土最具影响力营销咨询公司”

▪入选CampaignBriefAsia“2021年中国十大营销策划公司”


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课程目录

作为亚洲第一家获准加入AMCF-全球管理顾问公司协会Associate of Management Consulting Firm的重要成员之一,南方略长期以"营销管理专家"身份全方位、多角度介入市场营销领域,将"创新的理念、科学的方法、厚实的经验、严谨的作风"贯穿于为每个客户创造价值的过程中,以低成本、高效率全面提升和改善企业营销管理水平,从而创佳绩,树品牌,增效益,确保企业健康和持续发展。


通过南方略B2B销售企业2022年度训战方案,致力于为企业带来:

l转变市场经营理念,拓展系统营销视野,重塑系统营销暨企业发展认知,推动市场经营的理念实现从“狩猎型” 向“耕耘型”的转变!

l突破业绩增长瓶颈,找到关键优化方向与落地战略的主要抓手,更好地完成业务增长目标,推动业务可持续性增长!

l构建以铁三角为中心的面向客户的运作体系,形成一套标准打法,进行模式化复制,提高中标率,个人能力转变为组织能力,让80% 菜鸟也变成老鹰!



课程目录

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备注:上述为南方略公司针对B2B销售企业的年度训战建议方案,具体可根据客户需求进行定制化开发。



核心专家

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南方略领军人物刘祖轲:

中国系统营销理论的创始人

本土“十大营销咨询公司”南方略公司创始人

清华大学首届统招全脱产工商管理硕士

世界500强华为公司投标管理办创始人之一

服务诺普信、芭田、鲁西化工、铁骑力士等多家农化行业标杆企业

深圳市咨询业专业委员会专家组组长

华友会华为文化研究院副院长、华友营销分会会长

清华大学、电子科技大学、安泰管理学院、中山大学等多所大学客座讲师

  经历:

  曾在国外从事国际市场营销,回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等,是中国以"实战"著称的资深市场营销管理专家和"实质性为客户解决问题"的咨询倡导者。

     成果:

  著有《解决方案营销实战案例》、《系统营销》、《深圳基因》、《《中国管理顾问手册》、发表过《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销,市场霸主的成功之道》及《华为如何打造一支营销铁军》、《向华为营销学习什么》、《华为为什么不砸广告》、《工业品品牌是公的,快消品品牌是母的》等数十万文字的论文和著作。

  成功服务过的企业:

有阳光电源(2020年销售193亿元,市值2000多亿元)、杰克缝纫机(年销售60亿)、英威腾变频器、清华机电、东方精工、万鑫机电、白云电气、中捷股份、华飞工控、瑞凌焊机、徐工集团、江苏大全、远东电缆、广西新海通信、马可波罗、中通搅拌车、海伦哲高空作业车、江苏国强、南波集团、东风汽车、凯强力工程机械、长园电气、珠海优特、浙江传化、东风传动轴、博德精工、晶石电子、上海711研究所船舶发动机、豪鹏电池百余家企业。被中国管理科学学会、国际管理学会(IMI)、国际职业经理人协会(IPMA)共同评为“优秀管理专家”!

     授课风格:

培训过千余场,学员过数万人;幽默、风趣、激情、极富有感染力、很受企业和学员好评。


课程特色

案例性——不是以理论讲授为主,而是以案例解剖分析为主;

真实性——案例全部为真实企业的整理,数据丰富,定量分析多;

代表性——所用案例为市场竞争较强行业和地区,为现阶段民营企业、成长性企业、中小型企业所表现的共性问题;

系统性——探讨具有相当广度和深度,涉及战略、组织、管理、营销、人力资源诸多领域而又不失为一体; 

互动性——讲解理论概念深入浅出,引导学员主动思考。在学员分组讨论时引导学员相互解答,以利于理解;

实操性——以讲师多年在华为公司企业亲力实践为背景,加上对市场竞争相对激烈的两江企业的深刻感悟。

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欢迎洽谈

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