顶层战略设计

时间: 2019-06-26 浏览人数: 0

产品简介                

                                                 

在企业快速发展的背后,成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。但同时,随着业务的迅猛增长,企业的快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段,未来是内生和外扩双轮驱动发展。

而缺乏顶层设计(战略规划)的企业在日常经营管理中总是变来变去,反复折腾,不仅浪费资源,更错失发展时机。为此,南方略咨询企业顶层战略设计咨询是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地助力企业实现发展目标。


       

 服务内容            


南方略咨询《顶层战略设计》咨询服务的关键要素包含:

·企业的全面运营诊断;

·确定企业价值贡献衡量标准;

·设计企业内部的价值转移定价机制;

·顶层设计方案与规划支撑公司战略的实现的机制和路径;

·建立以管理平台、服务平台和业务平台三层设计为核心的组织、岗位、流程与权责梳理;

·建立以基于价值贡献的绩效考核与激励体系;

·行业发展趋势和机会:明确战略选择,并机会聚焦;

·公司治理顶层设计:明晰从总部到区域及合作者的关系;

·公司增长顶层设计:根据机会聚焦,找到未来三年增长模式

·公司品牌顶层设计:根据机会聚焦,梳理品牌并舍取减加使之更有效率和速度。

·公司业务顶层设计:明晰现有公司级四类服务和一类产品的“4+1结构”,使得业务更容易营销(收入)、使员工更容易销售(技能)、使财务更为可观(利润)。

·公司客户顶层设计:对客户进行细分并选择(定位),加盟商进行细分并选择(定位),使这两类客户满足顶层设计和增长。

·公司营销顶层设计:公司营销体系进一步梳理,构建可持续发展的营销模型。

·公司零售顶层设计:确定门店战略。

       

我们的优势                

        

南方略咨询通过对国内外宏观经济运行状况的持续跟踪,洞察行业变化,对接政策趋势,为政企客户提供战略咨询与顶层设计服务。凭借创新战略咨询方法论和丰富的顶层设计参与经验,帮助客户从战略和宏观视角,发现战略机遇,明确战略方向与目标,规避战略风险,实施业务重构,革新业务模式,打造核心竞争力。


南方略咨询《顶层战略设计》咨询服务项目预期效果:    

1、实施战略管理的重要方法和工具;

2、帮助明晰了解企业外部环境;

3、帮助剖析企业内部优劣;

4、帮助企业迎接未来的挑战;

5、提供企业未来明确的目标及方向;

6、系统地设计各方面的策略;

7、确定公司发展的关键因素及核心能力;

8、对公司资源进行最优配置;

9、并为预算和短期计划提供参照;

10、使企业每个成员明白企业的目标;

11、拥有完善战略体系的企业比没有该体系的企业具有更高的成功机率;

       

方法与理念            

       

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、总体规划、战略举措及行动计划、业务组合及竞争策略、保障措施和支撑体系,形成公司完整的战略管理体系。 

    

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客户案例            

         

博尔德汽车零部件(海宁)有限公司

中研技术有限公司

山钢国贸供应链(深圳)有限公司

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

星鹏

万事达

西安汉唐

河南永骏

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