库存管理优化咨询
时间： 2018-12-12 浏览人数： 8
几乎每天都有企业破产倒闭，但原因是什么？研究发现，企业倒闭往往都是订单多了“撑死的”，很少有饿死的；也很少有企业因为产品质量不好或者市场不好而倒闭的，往往是市场很好，但企业却撑不下去了。那么，企业倒闭的真正原因一般是什么？
1、库存太高。库存高了，企业现金流无法周转，卖的越多，企业的现金流越是紧张，企业就倒闭的更快；企业赚的钱都变成了库存，只是个账面资产而已；
2、应收款问题。企业销售可能很好，但发出的货，款收不上来，最终也导致卖的越多，企业破产倒闭越快；
3、其实应收款问题也是个库存问题，你把货发给客户了，你无非是转移了库存而已，所以企业倒闭的真正原因只有一个，那就是库存问题。
南方略咨询采用独特的全局优化技术，基于现状调研，为顾客引入“级”库存管理及“VMI”概念，帮助打通供应链库存管理环节，优化并减少供应链库存量，合理设定不同物资的安全库存量及经济采购批量，为供应链节约资金，降低成本，加快库存周转。
（1）库存管理体系规划与建设：结合企业库存管理现状分析，基于流程、组织、绩效、信息管理、人员等维 度进行库存管理的规划与建设路径的咨询与辅导推行。
（2）库存控制技术与策略：针对企业不同的销售、计划、生产以及配送环境和模式，运用不同的库存控制模型对其进行分析与优化，同时结合当今业界通行的库存管理与控制技术，如VMI、JIT、第三方物流等手段进行企业库存管理的应用与推广。
（3）库存管理实务：利用成熟的库存管理方法与实务工具进行企业库存管理的具体操作与指导，如仓储管理实务、配送管理实务、看板系统、安全库存、最佳订货批量等。
库存管理体系模型较为完整地描述了库存管理所涉及的主要因素与逻辑关系，对于企业库存管理的规划与建设也直到了较好的指导作用。库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
基于国际供应链管理协会的SCOR模型，企业供应链所关注的主要绩效指标是现金周转周期，从这个角度来讲，企业库存管理的重要性和价值对于企业的整体运作而言不言而喻。
南方略咨询给您带来的价值是：
1、提供可视化的供应链库存管理模型；
2、提供各类物资安全库存的基本算法；
3、提供优化的库存管理方案；
4、确保提升供应链库存管理绩效（库存周转率，库存总成本降低率，交付响应速度）；
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