1. 企业当前绩效管理制度及问题调研；

　　2. 绩效管理的误区；

　　3. 职能部门的职责划分操作指导；

　　4. 针对企业实际业务情况，定制关键的绩效考核指标；

　　5. 系统设计公司范围内的研发绩效管理机制和流程，包括绩效计划的制定，绩效过程的辅导和反馈，绩效结果运用方式和技巧等；

　　研发绩效管理的目的是为了提升研发效率，以达成组织的绩效。研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被管理者得到激励从而产生更大的效益，进而获得个人、团队、组织的绩效共赢。研发由于其工作技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。

　　南方略咨询的研发绩效管理咨询，综合运用KPI、PBC，OKR、平衡积分卡等绩效管理方法，结合业界优秀企业的最佳实践，结合企业实际需要进行量身定制，设计出支撑企业战略落地的创新绩效管理模式。

     南方略研发人力资源管理咨询致力于为客户解决如下问题：

一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划

一方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求;

另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动，通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。

二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系

1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;

2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。

三、设计完整合理的薪酬激励体系，通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升，素质提高
奠定良好物质基础

四、建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成，比率等)

1、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩

2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才

3、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
4、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系

五、构建战略性人才开发培训体系

1、利用平衡计分卡等管理方法提供一个清晰的路径和方法，帮助人力资源部门把精力和资源放到那 些对企业的未来至关重要的岗位上;

2、使企业为招聘/筛选/晋升，培训/发展，固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点，确保能够提供符合企业战略需求与价值体系的人才;

3、使企业的培训工作充分体现针对性、系统性，培训效果理想。

六、建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能

PBC结构与管理要点示意

战略解码到部门KPI及个人PBC的分解逻辑示意